創(chuàng)新，在商業(yè)世界幾乎是一個家喻戶曉的詞匯。在西方，超過60%的標準普爾500強公司都把“創(chuàng)新”融入公司使命之中，并在市場營銷、品牌宣傳的時候，刻意地使用“創(chuàng)新”這個詞。同樣創(chuàng)新也是LED顯示屏行業(yè)發(fā)展的重要“生命力”。
    “創(chuàng)新”浪潮席卷，轉(zhuǎn)型勢在必行
    有關數(shù)據(jù)顯示，2014年我國LED企業(yè)數(shù)量為2萬余家，2016年底我國LED產(chǎn)值達5216億元，同比2015年增長22.8%。隨著我國LED顯示技術水平不斷提高，規(guī)模不斷擴大，據(jù)相關機構預測，未來幾年，全球LED電子顯示屏的市場需求仍將保持快速增長，年均增速將超過20%，預計到2020年，全球led顯示屏的市場規(guī)模將達到300億美元，而中國將是最重要的制造基地。
    而我們也看到，大量的屏企扎堆，很多屏企出現(xiàn)“增收不增利”的現(xiàn)象，事實上，近幾年來很多屏企也已紛紛走上了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。無論是上市屏企，還是中小廠商，幾乎都全部投身到了這場轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型大潮當中。于是人們都在說企業(yè)一定要“創(chuàng)新”。
    然而人led屏企需要什么樣的創(chuàng)新?又該如何實現(xiàn)創(chuàng)新呢?
    LED屏企“創(chuàng)新”破局的三點啟示
    縱觀行業(yè)中一些企業(yè)的“創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型成功，他們都逐漸找到了自身的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。而給我們“創(chuàng)新”實踐最重要的啟示有三點：
    第一，只有專注于某一產(chǎn)業(yè)或領域，才能夠在產(chǎn)品、技術、客戶等方面形成積累，繼而在企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級和走向海外市場時占據(jù)主動。例如一些企業(yè)一直專注于某一個細分領域市場，其成為行業(yè)細分領域的代表著與領導者，依靠的就是集中力量，攻其一點形成突破的聚焦戰(zhàn)略。而一些企業(yè)同樣深耕渠道市場，圍繞渠道市場不斷拓寬服務范圍，顯而易見，專注聚焦的戰(zhàn)略正是這些企業(yè)始終能夠快速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成功的原因之一。這種“專注力”一方面使得其能夠?qū)蛻舻耐袋c和難點有更深刻的認識和了解，從而幫助客戶提高效率、管控成本、促進節(jié)約、提升管理能力，進行產(chǎn)品和業(yè)務創(chuàng)新，另一方面也使得其能夠有更深厚的技術和產(chǎn)品經(jīng)驗積累，能夠研發(fā)出符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，引領行業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)品和服務。
    第二，進軍國際市場，需要專利技術積累并持續(xù)進行自主研發(fā)及創(chuàng)新。實際上，中國顯示屏企業(yè)的出海經(jīng)驗已經(jīng)說明，只有擁有自主知識產(chǎn)權才能夠在海外擴張時占據(jù)主動權，否則必然困難重重。
    第三，構建屬于自己的“創(chuàng)新”生態(tài)圈，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈更為重要。對很多企業(yè)來說，在進行科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的過程中，最大的挑戰(zhàn)就是如何平衡和維護好供應商、合作伙伴、客戶等產(chǎn)業(yè)鏈各方面關系和利益，同時能夠從外部獲取優(yōu)勢資源進行整合。要實現(xiàn)這些，搭建一個開放合作的平臺，打造多方共贏的生態(tài)圈可謂一大路徑。